دانلود پاورپوینت آشنایی با QFD نحوه استفاده از در تدوین استراتژی های رقابتی تولید و عمليات جهت رشته تولیدی در قالب 37 اسلاید و با فرمت pptx به صورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

تعريف محيط كسب و كار
در اين مرحله مديريت ارشد NPM بخش بندي فعلي بازار خود را با نگاه به بخشهاي جديد بازار كه مي‌خواهند وارد شوند، معرفي كردند. براي اين بخشهاي بازار، NPM معيارهاي برنده شدن در سفارش و پس از آن استراتژيهاي كسب و كار خود را تعريف نمود. (شكل 1). اين استراتژيها خصوصيتها (ويژگيهاي) كسب و كار مطلوب NPM است.

”درجه اهميت“ كه اهميت نسبي هر استراتژي كسب و كار را نشان مي‌دهد بوسيله مديريت ارشد و بر اساس تجربيات آنها و اطلاعات در دسترس مشخص شده بود. (مثل جايگاه رقبا، بررسيهاي بازار و گزارش شكايات). وزنها از 1 تا 10 كه يك مقياس سنتي براي قضاوت مديران است، امتيار بندي شده بود. ”تنوع بخشي مشتري محور“ و ”تركيب محصول گسترده“ مهمترين استراتژيهاي كسب و كاري بودند كه مورد توجه قرار گرفته بودند.

فهرست مطالب
بیان مسئله
سوال اصلی
نیاز به همسویی
نمونه‌ای از یک ماتریس خانه کیفیت
رویکرد چهار مرحله‌ای به  QFD
تفاوتهای اساسی میان طراحی محصول و برنامه‌ریزی استراتژیک
استفاده از QFD در برنامه ریزی استراتژیک تولید صنعتی در NPM
تعریف محیط کسب و کار
مرحله تدوین استراتژیهای وظیفه‌ای
مرحله تدوین اولویتهای تولید صنعتی
مرحله تدوین برنامه‌های عملیاتی
مرحله تدوین وظایف جزئی
مرحله بازنگری و بازخورد
نتیجه گیری